无销售无转包
一人贯通全链路
我们不设销售团队，不设项目经理转包。技术经理人直接面对你的业务，从第一次沟通到系统上线到长期运营，全程一人负责。
技术经理人
不是岗位，是方法论
传统模式下，业务需求经过销售、项目经理、技术负责人多层传递，每层都在丢失信息。技术经理人模式消除所有中间环节。
技术经理人的能力模型
一位合格的技术经理人同时具备四种能力：业务理解力（能听懂你的业务逻辑和痛点）、技术判断力（知道什么能做、什么不能做、什么值得做）、产品思维（能把业务需求转化为系统功能）、项目管理力（能推进复杂项目按时交付）。
业务理解力
不是听你描述需求，而是去你的仓库、车间、办公室看真实操作。至少三个完整工作日的现场跟随，画出流程图、标出痛点、明确优先级。
技术判断力
不追求最新最炫的技术，只选适合业务的。知道什么时候该用成熟方案、什么时候该创新、什么时候该妥协。技术选型的核心标准是：易维护、易交接、易扩展。
产品思维
不做功能的堆砌者，做价值的筛选者。每个功能都要回答三个问题：解决什么业务问题？谁用？不用会有什么后果？回答不清的功能不做。
项目管理力
敏捷开发，2-4周一个迭代。每个迭代都有可演示的版本。你能在第一时间看到进展、提出调整。没有「最后给我惊喜」的黑箱。
工作方式
直接沟通：没有销售转包，没有项目经理传话。你直接和技术经理人对话，业务信息零损耗传递。
现场办公：关键节点（业务梳理、方案评审、UAT验收）技术经理人在现场。不是远程视频会议，是面对面。
全程负责：从业务梳理到系统上线到长期运营，同一个人全程跟进。不需要你反复向新人解释业务。
长期陪伴：系统上线只是开始。技术经理人持续在场，根据业务变化迭代系统。100%持续合作不是口号，是结果。
加入我们
如果你认同「技术经理人」这个理念，如果你有业务系统开发的全栈能力，如果你厌倦了层层转包的项目模式——欢迎加入云思。
我们寻找：全栈开发工程师（3年以上经验，能独立负责项目）、业务分析师（有ERP/业务系统实施经验，擅长业务梳理）。
你的业务
值得被精确管理
如果你也经历过「换过十几套系统还是管不好」的困境，不妨花 30 分钟做一次业务现状梳理。不推销，只谈业务。